考核标准
各部门考核细则与评分标准
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策划部考核标准
考核周期：月度考核 + 年度考核策划质量
35%
- 方案创意与可行性
- 客户/内部满意度
- 方案通过率
执行效率
25%
- 项目按时完成率
- 多项目并行管理
- 资源协调效率
市场敏感
25%
- 趋势洞察能力
- 热点捕捉与运用
- 竞品策略分析
协作沟通
15%
- 跨部门配合
- 客户需求理解
- 汇报与反馈
考核结果应用
- 考核成绩作为转正、晋升、薪酬调整的重要依据
- 连续两次考核优秀者，优先考虑晋升和培训机会
- 考核不达标者将安排辅导改进计划，具体标准参见《转正条件》
薪资评级标准
十三级薪资分级，考核结果直接决定级别晋升与对应月薪区间
- 晋升需在现级别任满规定年限，且考核分数达到目标级别的达标线（如晋升十一级需转正考核 95 分）
- 连续考核优秀者，在同等条件下优先评定更高级别，并优先获得培训与带教机会
- 考核不达标或考核期内存在违规违纪记录的，暂缓晋升并安排辅导改进计划
- 晋升三级及以上级别需经集团审批，四级及以下由人事管理中心审核备案
查看十三级薪资评级标准
月薪区间 2500 元至 80000 元，含各级晋升考核标准